新冠疫情爆发以来已经三年，中小微企业普遍面临生死存亡的严重困境，作为中小微企业的一员，“活下来”成了公司的唯一目标。坚决不做温水青蛙，才能永葆生命活力，9月2日-9月16日成都疫情封控期间，百川四维展开自救行动，各层级管理者分别扮演教练员，通过腾讯会议的方式举办了10余场各类（技术、产品）培训会、沙龙活动，为全体员工及生态圈伙伴进行深度赋能培训，取得了较好效果，扩大了公司的品牌影响力。

已开展培训会及沙龙目录：

9月5日——空间规划项目技术交流会

9月7日——规划设计类项目统筹推进会

9月8日——把萧条看作再发展的飞跃机会

9月8日——第三次全国土壤普查技术规程规范学习会

9月9日——临时用地复垦方案编制之高级实战讲解

9月9日——如何构建有生命力的生态圈

9月9日——旱改水项目设计浅析交流会

9月12日——公司信息化产品学习

9月13日——百川四维企业介绍（公司宣传PPT介绍）

9月13日——村庄规划编制指南、审查要点学习

9月12日至9月15日 ——项目复盘会

9月16日——信息化产品线上研讨会（沙龙）（智慧交通平台、睿图平板系统、智能扫描归档）

      面对当前萧条的大环境，企业要想活下来，一定要保持对市场的敬畏感、一定要坚持长期主义、坚持对人对事的审慎选择、坚持对业务的敏锐度，通过不间断培训赋能转化生产力，提高人均工作效率，更要做到开源节流，构建公司在行业里的技术平台壁垒，方能长期立于不败之地。